在一场（chǎng）大型活动（dòng）的策划到执行过程中（zhōng），活（huó）动总控就要把自（zì）己当（dāng）作是一匹坚毅的独狼。策划（huá）阶（jiē）段（duàn），就是一个不断打磨和重来的过程。下面，济（jì）南公（gōng）关活动策划公司来和我们详细的介绍一（yī）下。

　　首（shǒu）先要知道，你是（shì）你，你有你的专业（yè）素养。可（kě）是对方才（cái）是提出诉（sù）求的客（kè）户一方（fāng）。他们有（yǒu）他们（men）的诉求，他们有他们的考虑（lǜ），他们是（shì）站在观众一边，提出（chū）他们最（zuì）根本需求（qiú）的一方（fāng）。

　　无论是在活（huó）动策划前夕，还（hái）是举（jǔ）办的（de）当天，一定会有来自各方各面（miàn）的（de）人，提（tí）出无（wú）数个需求。作（zuò）为一个活动（dòng）总控（kòng），一方面（miàn）要（yào）在前期的沟通和分工上做足（zú），尽可能的减（jiǎn）少这样（yàng）的现场需（xū）求。

　　另一（yī）方面，一名活动总控可以处理（lǐ）的事项数量是有限的，在关键时刻（kè）是要分清轻（qīng）重缓急，要学会先处理（lǐ）什么，后处（chù）理什么，甚至是不处理什么。要学会左耳进右耳出，不（bú）要事无巨细都过（guò）问（wèn）。

　　一次次的彩排（pái），就是要在开（kāi）场前（qián）找出（chū）所有问题并一一解决。这时的活（huó）动总控（kòng），就一定要有权威性和震慑力。你用麦（mài）克风（fēng）发出（chū）的（de）每一句话，全场（chǎng）数百名演职人员都是（shì）在认真听（tīng）的，你的每一个失误和不自信（xìn），或是迟疑和软弱，都（dōu）会让（ràng）他们对你失去信任，这是极度危险的。

　　有时（shí），在彩排（pái）时你要（yào）建立你的威信。这样的威信来自（zì）于两方面。一是专（zhuān）业（yè）的执（zhí）导，二是严厉的批评！团队（duì）出错了，懈怠了，就要大胆的骂，喊破了嗓子用麦克风骂。

　　经过这样的悉心彩排，各个（gè）演职人（rén）员（yuán）已经清（qīng）晰自己的工作，也已经历过良好的磨合。一旦开场，作为（wéi）活动总控就要立刻收起（qǐ）自己的情绪，从一（yī）只（zhī）咆哮的烈虎变为（wéi）一只安（ān）静的老猫。

　　因为一旦开场，活动总（zǒng）控的任何一个着急的情绪，都会转换为工作人员（yuán）不必要（yào）的压（yā）力，极大的增加了出错（cuò）的可能（néng）。